Lavoriamo per far crescere il tuo business
Analisi e pianificazione finanziaria, uniti al controllo di gestione, svolti con la massima conoscenza e passione.
Il nostro obiettivo è fornire agli imprenditori gli adeguati strumenti e conoscenze per farli crescere e competere nel contesto attuale
Forniamo risultati concreti, concentrandoci su decisioni strategiche e azioni su misura per la realtà unica dei nostri clienti
Per competere e avere successo oggi non basta avere un prodotto o un servizio eccellente; serve avere liquidità veloce per fare investimenti, serve efficienza per avere più marginalità, serve velocità nelle scelte e nel cambiamento per non farsi trovare impreparati.
Pluriennale esperienza con imprese, pubblici esercizi, artigiani, commercianti e professionisti: valutiamo aspetti amministrativi, contabili e fiscali, allargando l’attenzione al controllo di gestione, analisi criticità, posizionamento, pianificazione.
Aree oggetto della consulenza
Area Risorse Umane
Mappatura dell’organizzazione con definizione delle funzioni e delle deleghe
Area Banca
Analisi bancaria, verifica delle adeguate linee di credito, efficientamento delle risorse finanziarie, miglioramento del rating
Area Process Costing
Calcolo del costo di prodotto per la creazione di listini, creazione della distinta base, controllo dei costi indiretti, analisi della marginalità per prodotto, canale, mercato, agente
Area Finanziaria
Ottimizzazione e sostenibilità dei flussi finanziari, efficientamento del fabbisogno finanziario
Area Reddituale
Modelli di misurazione e ottimizzazione delle performances aziendali, efficientamento dei processi produttivi
Area Strategia e Sviluppo
Individuazione delle azioni chiave che incidono sullo sviluppo e la crescita del reddito operativo attraverso strumenti come la Balance Scorecard
Business Quality
Per muoversi oggi, in questo mondo incerto ed in continua e rapida evoluzione, il moderno imprenditore deve avere a sua disposizione idonei strumenti per la gestione e il controllo aziendale, al fine di annullare o minimizzare gli impatti di eventi imprevisti e/o imprevedibili.
Aree di intervento a supporto dell’imprenditore
La finanza aziendale come strumento di crescita
Contesto macroeconomico mutato, accesso al credito sempre più complesso, quadro normativo in evoluzione (codice crisi d’impresa). In un mondo che cambia velocemente, la pianificazione finanziaria è lo strumento indispensabile per ottimizzare la gestione della risorsa denaro.
Finanza Aziendale
- gestione ed efficienza delle linee tecniche di affidamento
- preventiva e costante analisi delle risorse finanziarie sia interne che esterne
- affiancamento per l’accesso al credito
- ristrutturazione del debito
- operazioni straordinarie di riorganizzazione, fusione e acquisizioni
- valutazione d’azienda e degli investimenti
- gestione della crisi d’impresa e rilancio dell’attività aziendale
- stesura business plan
- elaborazione modelli organizzativi ai sensi dlgs 231/2011
Il controllo di gestione per competere in un mondo incerto
Clienti sempre più esigenti, concorrenza oltre confine, maggiore complessità nel governo d’impresa richiedono strumenti e metodologie in grado di garantire efficienza ed efficacia per sostenere la crescita nel lungo periodo.
Controllo Gestione
- analisi e ottimizzazione dei processi produttivi
- tecniche di process costing per la creazione dei listini di vendita
- modelli di misurazione e ottimizzazione delle performance aziendali
- analisi della marginalità per linee di prodotto, mercato, cliente, canale
- analisi del BREAK EVEN POINT per linee di prodotto per la scelta del Make or Buy
- budget & reporting
I nostri piani di consulenza
Scopri come ottenere il massimo dal sistema fiscale sia per il reddito aziendale che per quello individuale.
Check up aziendale
Analisi economica finanziaria e patrimoniale dell’azienda con indicatori di performance
Quali sono i punti critici su cui intervenire?
Quanto mi posso indebitare?
Perché lavoro tanto e mi resta sempre di meno?
Quanto guadagno veramente sui prodotti che vendo?
La mia marginalità sta crescendo?
Il bilancio civilistico, così com’è strutturato, non ci permette di rispondere a queste domande e non ci da la possibilità di comprendere informazioni molto importanti sulle performance dell’azienda e sul suo stato di salute ; conoscere per tempo certi dati, ci permette di intervenire per correggere, implementare, eliminare. L’analisi dei dati a consuntivo è la base per la preparazione alla pianificazione strategica. Solo sapendo dove siamo possiamo capire come raggiungere i nostri obiettivi
Benchmark
Come stanno lavorando i tuoi concorrenti?
Come ti posizioni rispetto ai concorrenti?
Chi è il più redditizio del settore?
Quali strategie stanno adottando?
Quanto investono?
“I guerrieri virtuosi prima vincono e poi vanno in guerra, mentre i guerrieri sconfitti, prima vanno in
guerra, poi cercano di vincere” – Sun Tzu – L’arte della guerra
Se conosci il tuo nemico e te stesso, la tua vittoria è sicura!
Analisi economica – finanziaria e patrimoniale della tua azienda, confrontata con due o tre concorrenti
a tua scelta (essenziale che siano aziende di capitali srl, spa)
Relazione per le banche
Muoversi oggi nel mondo bancario richiede azioni e preparazione che non
si possono improvvisare
Sai come gestire il rapporto con le banche in modo vincente?
Sai come migliorare il tuo rating?
Le relazioni con gli istituti di credito sono drasticamente mutate; per chiedere un finanziamento o
una linea di credito non basta più il rapporto fiduciario con il direttore di banca. Basile e l’EBA
(autorità bancaria europea) hanno imposto linee guida per gli istituti di credito che li obbliga ad
attenersi a protocolli e procedure nella ordinaria gestione dei rapporti con i clienti. Questo non
significa che le banche non diano più credito ai piccoli imprenditori, soltanto sono necessarie azioni
e modalità di approccio differenti dal passato.
Consulenza smart
interventi anche a distanza per la gestione aziendale con supporto costante
per il raggiungimento degli obiettivi fissati. Attivazione della consulenza con condivisione di
strumenti strategici e formazione sul loro utilizzo per la crescita aziendale
Consulenza a progetto
interventi mirati per progetti personalizzati per l’integrazione della
finanza aziendale e il controllo di gestione all’interno dell’azienda.
M&A (operazioni di fusione – acquisizione – incorporazione)
Il successo di un’azienda non si misura con l’utile, ma da un insieme di fattori che garantiscono un vantaggio competitivo di lungo periodo
- Sai descrivere la tua attività?
- Cosa vogliono da te i tuoi clienti?
- Cosa ti fa guadagnare o perdere denaro nel soddisfare i tuoi clienti?
Sicuramente ti sono chiare le risposte alle prime due domande ma a volte è difficile rispondere alla terza domanda.
Sei interessato ad approfondire e trovare supporto per creare un successo duraturo?
- Aiutiamo i nostri clienti a stabilire nuovi standard di eccellenza
Benchmarking – conoscere i concorrenti è il primo passo per competere e avere successo.
- Come lavorano i tuoi concorrenti?
- Quali strategie stanno utilizzando?
- Come ti proteggi dai loro eventuali tentativi di prendersi la tua clientel
- Ti è chiaro chi sono i tuoi concorrenti?
- Ritieni che il tuo prodotto/servizio rappresenti un valore che ti differenzia per qualità rispetto ai concorrenti?
- Quanto pesa la competizione sui prezzi nella competizione con i tuoi concorrenti?
- Negli ultimi due anni hai guadagnato o perso spazio nel mercato in cui operi? Se sì ne hai capito le ragioni?
- Quali strategie utilizzano?
- Stanno investendo?
- Hanno una buona marginalità?
- Stanno crescendo?
- Quali sono i punti di forza e di criticità dei miei competitor
Redditività – migliora le performance della tua azienda se vuoi avere un successo competitivo
- Conosci quali sono i tuoi prodotti/servizi più redditizi?
- Sai esattamente quanto guadagni su ogni singola vendita)
- Sai come migliorare le tue performance?
- Pensi che la vendita dei tuoi prodotti/servizi sia redditizia?
- Sai esattamente quanto guadagni su ogni singola vendita?
- Pensi che potrebbe migliorare la tua redditività?
Efficientamento – per garantire la crescita servono strumenti e metodologie di efficientamento
- Ti sei mai chiesta/o se esistono sprechi nello svolgimento delle tue attività?
- Sai quali sono gli sprechi e i costi occulti?
- Stai attuando politiche di efficientamento e riduzione degli sprechi?
- Se li hai individuati, ha messo in atto qualche azione per la riduzione degli sprechi?
- Se sì, quali sono e risultano efficaci?
Pianificazione – in un contesto vulnerabile e in costante evoluzione, servono strumenti di previsione e pianificazione
- Hai gli strumenti adatti per programmare l’attività futura?
- Hai una adeguata pianificazione finanziaria che ti permetta di gestire per tempo le maggiori uscite finanziarie?
- Hai un piano strategico di crescita e di sviluppo che tieni costantemente monitorato?
- Come pianifichi la tua gestione di pagamenti e incassi
- Ha realizzato un documento che elenca e sintetizza i tuoi piani di crescita e sviluppo
Rapporto con le banche – per crescere e avere successo, serve avere buone relazioni con le banche
- Sai come reperire velocemente le risorse finanziarie di cui hai bisogno per sviluppare le tue attività imprenditoriali?
- Quanto spesso condividi con gli istituti di credito i risultati della tua azienda?
- Sai come migliorare la tua Centrale rischi, il tuo rating e di conseguenza il tuo accesso al credito?
- Stai utilizzando adeguatamente le tue linee di credito?
- Ritieni che i tuoi rapporti con gli istituti di credito si svolgano in modo da soddisfare le tue necessità?
- Contatti gli istituti di credito solo quando hai delle necessità?
- Sai come impostare una relazione di successo con gli istituti di credito?
- Sai come differenziare al meglio le forme di finanziamento?